La Casita, líder en la industria repostera, solicitó una estrategia que le permitiera ingresar con sus productos en varias islas de centros comerciales de la Ciudad de México.
Los alumnos descubrieron que el producto original de la marca (pasteles completos), no representaría una buena oferta para los visitantes de estos espacios, ni ventas significativas para la marca.
La principal razón: La mayor parte de las personas que visitan los centros comerciales seleccionados por La Casita son oficinistas que deambulan después de la comida. Su poder adquisitivo no es tan bueno como para adquirir un pastel completo, y este sólo es adquirido en ocasiones muy especiales.
La solución presenta una nueva marca (Tres Leches), identidad y diseño de la isla, además de una propuesta de modificación de la oferta (Cupcakes).
